Alors que la Chine connaît en 2015 les premiers soubresauts de sa mutation postdécollage, certains voient l'Inde prendre le relais pour les trente prochaines années. Est-ce crédible ? En dépit d'une croissance qui s'est accélérée, l'Inde bute sur un ensemble de contradictions qui obèrent le développement, comme la pauvreté de masse et les inégalités. Il en résulte une lenteur de la transition industrielle et de forts goulets d'étranglement dans les infrastructures.
Faut-il pour autant ignorer l'Inde ? Certainement pas. À la différence de nombreuses économies émergentes, les structures de la plus grande démocratie du monde lui confèrent une forte résilience face aux tensions internes comme externes. Le modèle indien continuera de s'affirmer comme un modèle de développement unique, qu'il faut connaître et comprendre pour se repérer dans le monde de demain. Au-delà des notions d'innovation frugale, de gradualisme dans les réformes ou de tension entre démocratie et société de castes, quelles sont les caractéristiques de ce modèle, qui suscite trop souvent des jugements extrêmes ?
Jean-Joseph Boillot est professeur agrégé de sciences sociales. Il a commencé ses travaux sur l'Inde au début des années 1980 comme chercheur associé au CEPII et il en est aujourd'hui le spécialiste incontesté.
2024-09-06
Introduction
I / Les premiers pas de l'Inde dans l'économie moderne
Des Indes florissantes à la colonisation britannique
L'Arthasastra et les Indes florissantes - La colonisation britannique et ses conséquences
Mise en place de la voie indienne de développement : 1947-1980
Le commanding height du secteur public - Le Licence Raj - Le Hindu rate of growth
II / L'Inde des réformes : 1980-2015
Le Hindu rate of reform des années 1980
La nouvelle orientation pro-business - Un tournant inachevé : la crise de 1991
La première génération de réformes : 1991-2004
L'impulsion initiale du Dr Manmohan Singh - L'essoufflement des réformes de première génération sous le gouvernement NDA-BJP
Lenteur des réformes mais croissance exceptionnelle : 2004-2009
Crise mondiale, paralysie interne et l'équation Modi de 2014
III / Les structures de l'économie indienne
L'évolution de la population
Les politiques de population - La composition par sexe et par âge - Urbanisation et migration - La structure de la population et du PIB
L'agriculture indienne
Un géant agricole - Succès et limites de la révolution verte
L'industrie
Les structures de l'industrie indienne : groupes familiaux et secteur inorganisé - La dynamique sectorielle post-libéralisation
La révolution des services
IV / Croissance et développement
La pauvreté en Inde
Un tiers de pauvres - Des indices de développement humain médiocres
Pourquoi la croissance ne réduit pas plus rapidement la pauvreté?
Une croissance sans emploi - Une croissance concentrée géographiquement - Une croissance inégale socialement
L'Inde peut-elle accélérer sa croissance et réduire sa pauvreté ?
Les facteurs de risque
V / L'Inde dans la mondialisation
L'ouverture des années 1991
Libéralisation des flux de capitaux et la dirty trinity
Encore " nain " commercial mais de plus en plus visible
Les investissements directs étrangers (IDE) - L'essor des services informatiques et de la pharmacie dans la foulée
Les mutations géographiques : Look East, West and South
États-Unis/Union européenne : déclin relatif et poids des enjeux stratégiques - La nouvelle politique du Look East - Inde-Chine, centre de gravité ou de rivalité mondiale ? - L'épineux dossier du Pakistan et de la SAARC
VI / L'Inde, une nouvelle puissance du XXIe siècle ?
Projections à l'horizon 2030-2050
La fenêtre d'opportunité démographique - Un potentiel de croissance de 6 % à 8 % d'ici 2030-2050 - Des scénarios alternatifs contrastés
L'économie indienne dans le monde d'ici 2025-2050
Le changement du paysage démographique mondial - Un retour graduel au sommet économique du monde
Des mutations à accompagner
Impact sur le marché mondial du travail - Impact dans l'énergie, le climat et l'environnement - La nouvelle gouvernance mondiale
Conclusion
Repères bibliographiques.