Vers l'entreprise démocratique
Le récit d'une expérience pionnière

Philippe ROMAN, Mireille WEISZFELD, Gérard MENDEL

Cercles de qualité, groupes d'expression des salariés, projets d'entreprise, ... : depuis la fin des années soixante-dix, les nouvelles techniques de « management des ressources humaines » se sont multipliées pour tenter de dépasser les graves insuffisances du taylorisme et de la division du travail dans l'entreprise. Avec le recul, ces approches apparaissent le plus souvent insatisfaisantes : elles ne parviennent pas en effet à prendre en compte théoriquement et pratiquement toute la complexité des rapports dans le travail (rapports de pouvoir, échanges d'information, relations psychologiques, évolution des mentalités). D'où l'intérêt majeur de l'expérience pionnière présentée dans ce livre : celle de l'intervention menée depuis 1986 par les auteurs, membres du Groupe Desgenettes, au sein de la Société des transports poitevins. Ils exposent ici dans le détail les différentes phases de cette intervention, fondée sur l'établissement d'un « troisième canal » de communication de l'entreprise, complémentaire du canal hiérarchique et de celui des instances représentatives. Fruit d'une recherche originale qui renouvelle profondément la psychosociologie, cette approche repose sur quelques principes simples (groupes homogènes de réflexion et d'expression sur le travail, communication indirecte entre les groupes), dont les modalités de mise en œuvre sont très clairement et très précisément présentés dans cet ouvrage. Outre son intérêt théorique, celui-ci pourra être utilisé comme un guide par tous ceux (chefs d'entreprise novateurs, responsables du personnel, syndicalistes, intervenants extérieurs, ...) qui tentent d'instaurer dans l'entreprise des rapports de travail démocratiques.

Version papier : 23 €
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Détails techniques
Collection : Cahiers libres
Parution : mai 1993
ISBN : 9782707122278
Nb de pages : 259
Dimensions : 135 * 220 mm
Façonnage : Broché

Philippe ROMAN

Philippe Roman est formateur et sociologue.

Mireille WEISZFELD

Gérard MENDEL

Gérard MENDEL

Gérard Mendel, (1930-2004), psychanalyste et sociologue, est l’auteur d’ouvrages qui ont trouvé un large public comme La Révolte contre le père et 54 millions d’individus sans appartenance. Il a publié, aux Éditions La Découverte La Psychanalyse revisitée, La Société n’est pas une famille, L’Acte est une aventure, Une histoire de l'autorité et Pourquoi la démocratie est en panne. Il a été le fondateur de la sociopsychanalyse, dont il a animé plusieurs groupes en France et à l’étranger.

Table des matières

Introduction - I. Le fonctionnement organisationnel du troisième canal de communication à la STP - 1. Présentation - 2. Le dispositif aujourd'hui - 3. Mise en place et formation initiale - 4. La dynamique de la mise en place dans son histoire - II. Le fonctionnement psychosocial du troisième canal de communication à la STP : les groupes homogènes et le comité de direction - 5. La dynamique des GRET, leurs caractères généraux - 6. Les GRET de base (Mouvement et Atelier) - 7. Le GRET maîtrise Mouvement (les contrôleurs) - 8. Le GRET Cantine-Entretien - 9. Le GRET administratif - 10. Le comité de direction - III. Le fonctionnement psychosocial du troisième canal à la STP : la clinique du dispositif - 11. Dynamique intercatégorielle - 12. La clinique du mouvement d'appropriation de l'acte - 13. La position psycho-hiérarchique de la maîtrise - 14. Les inévitables résistances au changement - IV. Vers une théorisation du troisième canal de communication - 15. Le troisième canal de communication et l'histoire de l'intervention psychosociologique - 16. Le canal hiérarchique et le canal des instances représentatives - 17. Les GES et leurs limites - 18. Des GES aux GRET - 19. Des effets du troisième canal de communication - 20. GRET et cercles de qualité - 21. Rôle du groupe intervenant et conditions favorables de la mise en place du dispositif - Annexes.

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