Le modèle EDF

Sylvaine TRINH, Michel WIEVIORKA

Que reste-t-il du modèle EDF, mis en place en 1946, de cette formule que beaucoup ont cru et voulu exemplaire ? Que subsiste-t-il de cet ensemble intégré de relations entre les dirigeants d'une grande entreprise nationale et divers acteurs, CGT, appareils d'État, clientèle industrielle et domestique, etc. ? Où sont désormais la toute confiance dans la science, la raison et le progrès, l'identification à la Nation, l'adhésion à la notion de service public, qui apportèrent sa cohésion au modèle EDF ?
En quarante ans, celui-ci a subi bien des chocs, il a été bousculé, complexifié et affaibli, du dedans de l'entreprise, et du dehors plus encore, ne serait-ce qu'avec l'entrée en lice de nouveaux acteurs, syndicats et mouvement antinucléaire notamment. Son avenir semble incertain. Au fil d'une longue et exigeante recherche, Michel Wieviorka et Sylvaine Trinh ont d'abord organisé une série de rencontres où tous les acteurs impliqués ont eu l'occasion de vivre avec les dirigeants de l'entreprise des débats approfondis. Ils ont ensuite encouragé les dirigeants d'EDF à analyser eux-mêmes leur action et à réfléchir sur leur attachement au modèle de 1946, aussi bien que sur leur capacité de le rénover.
Mais qu'on ne s'y trompe pas. Par sa démarche novatrice, par les questions qu'il pose, par les réponses qu'il apporte, ce livre est beaucoup plus qu'une monographie d'EDF, déjà décisive. Il renouvelle, de façon originale, la méthode de la sociologie des organisations, dont il élargit l'espace ; en même temps, il aide à comprendre la crise de la social - démocratie à la française et les changements qui affectent nos entreprises - en particulier dans le secteur public - entrées dans l'ère des stratégies et en quête d'un management à la fois mobilisateur et rationnel.
(Cette édition numérique reprend, à l'identique, l'édition originale de 1989)

Version papier : 29,00 €
Version numérique : 14,99 €
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Détails techniques
Collection : Textes à l'appui / Sociologie
Parution : juillet 2013
Format : EPub
ISBN papier : 9782707118677 ISBN numérique: 9782707171849

Sylvaine TRINH

Sylvaine Trinh est chercheur au Centre d'analyse et d'intervention sociologiques [CADIS], qui est un des laboratoire de l'École des hautes études en sciences sociales. Elle est par ailleurs maître de conférences à l'Université Paris-Dauphine.

Michel WIEVIORKA

Michel WIEVIORKA

Michel Wieviorka est directeur d'études à l'École des hautes études en sciences sociales, et mêne ses recherches dans le cadre du CADIS. Il dirige les Cahiers internationaux de sociologie et a notamment publié l'Espace du racisme (1991), la France raciste (1992) et, aux Éditions La Découverte, Racisme et modernité (1993).

Table des matières

Introduction
La sociologie des organisations - Nos quatre principes d'analyse - Les étapes de la recherche - Sociologie et histoire
I. La naissance d'un acteur
1. Le modèle fondateur - Les acteurs dirigeants - Face à l'État - Les attentes des usagers - Dirigeants et personnel - Un système d'action intégré - 2. Trois logiques d'action - Industrialisation et logique industrielle - La logique commerciale - La logique technocratique
II. La crise du modèle fondateur
3. L'État et la nation - Le poids de l'État - Critiques de l'État - La force du modèle fondateur - La nation n'est pas l'État - 4. Blocages et vieillissement - Lourdeurs bureaucratiques - Un couple vieillissant - Rompre - 5. Doutes, tensions et tentation néo-corporatiste - Les limites de la rationalité économique - EDF, GDF - La tentation néo-corporatiste
III. L'extérieur
6. Face au public - L'éclatement des mouvements sociaux - L'opinion publique - Face aux médias - 7. Les paradoxes de l'emprise - Face à l'industrie - Des fournisseurs vulnérables - Faire faire - Profil bas - 8. Au-delà de la logique technocratique - Le refus - Retour à l'idée de logique structurante - Des fins et des moyens
IV. L'intérieur
9. transformer la CGT ? - Agir à l'intérieur d'EDF - S'appuyer sur l'extérieur - L'indécision - 10. Un nouveau modèle EDF ? - Moderniser - Mobiliser
Conclusion
Annexes
Annexe 1 : Note de méthode - La phase préparatoire - L'intervention - Les étapes de la recherche - Conclusion
Annexe 2: Documents - 1. L'Établissement - 2. L'électricité - 3. Données économiques et financières - 4. Le personnel - 5. Données sociales
Liste des sigles utilisés
Remerciements
Ouvrages utilisés.

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